Analiza potencjału. Analizą potencjału nazywa się w skrócie analizę słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa. Dokument taki jest wykorzystywany w wielu procesach kontrolnych i nie tylko. Pierwszą analizę potencjału zazwyczaj zawiera już biznesplan składany do banku jako część wniosku o przyznanie kredytu na rozpoczęcie działalności. Silnymi stronami przedsiębiorstwa może być na przykład unikalna struktura zarządzania, wyjątkowe produkty, niska cena lub różnego rodzaju udogodnienia dla klienta lub na przykład wprowadzenie nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem czy strategia rozwoju. Wadami może być wejście na rynek z już zajętą nisza ekonomiczną, biurokratyzacja struktur zarządzających, zbyt zawiłe przepisy wewnętrzne lub trudności finansowe. Analiza potencjału jest narzędziem, które ułatwia lub w ogóle umożliwia modernizację przedsiębiorstwa zapewniając usunięcie tylko tych jego elementów, które rzeczywiście nie funkcjonują poprawnie. Aby analiza potencjału była narzędziem użytecznym należy porównać ją ze sporządzonymi samodzielnie (z zewnątrz) analizami potencjału konkurencyjnych przedsiębiorstw. W ten sposób opracowana może stać się kamieniem milowym rozwoju przedsiębiorstwa.

Biznesplan jest zazwyczaj pierwszym tak poważnym dokumentem firmowym, który wyraźnie opisuje pewne funkcjonalności i systemy mające przebiegać w ramach przedsiębiorstwa. Jest to dokument, który składa się do banku wraz z wnioskiem o udzielenie kredytu. Pierwszy, dlatego, że zazwyczaj, aby zacząć działalność potrzeba jest pomoc finansowa z zewnątrz. Biznesplan jest dla banku czymś takim jak dla poważnego pracodawcy list motywacyjny. Zawiera dokładny opis, mający stanowić uzasadnienie tego, dlaczego warto w daną firmę zainwestować. Biznesplan nie jest dokumentem, który można zlekceważyć. Jego poprawne napisanie jest nie lada sztuką o czym przekonuje się wielu przedsiębiorców odchodzących z banku z kwitkiem. Wystarczy tylko przekonać bank, że nowe przedsiębiorstwo ma szanse na sukces. Podobne plany sporządza się w przypadku kredytów na modernizację zakładu lub na przykład w sytuacji fuzji kilku zakładów, gdzie biznesplan stanowi dowód dla przejmowanego przedsiębiorcy, że jest to transakcja poważna oraz dla załogi, która dowiaduje się z niego o dalszych losach swojego zakładu. Lekceważenie biznesplanu jest błędem, który zemści się zawsze w najmniej odpowiednim momencie.