Jak przygotować się do zwolnienia pracowników? Okazuje się, że proces redukcji zatrudnienia przebiega znacznie łatwiej w tych firmach, które promują gotowość do częstych zmian oraz stosują rzetelny system ocen pracowników, zarówno w trakcie bieżącej współpracy, jak i przy okazji ocen okresowych. Przeważająca liczba firm w Polsce ceni i stara się budować kulturę wierności i lojalności. Dla pracowników oznacza to najczęściej poczucie bezpieczeństwa socjalnego (choć zwykle towarzyszy mu niezadowolenie ze zbyt niskich zarobków). Jednak tylko pozornie jest to korzystne dla firmy, liczącej wówczas na rodzinną lojalność personelu. Po pierwsze – taka lojalność też bywa zawodna. Po drugie – umacnia się w ten sposób w ludziach ich bezradność i słabość. Przypomina to trochę sytuację, gdy rodzice rozwiązują za swoje dorastające dziecko wszystkie problemy, a ono okazuje się później zupełnie niezaradne. Pracownik, który kilkakrotnie słyszał od szefa, że jego efekty pracy, predyspozycje oraz nawyki nie odpowiadają w pełni potrzebom firmy i wymaganiom stawianym przez nią, będzie przygotowany na konieczność poszukania sobie innego zajęcia.

Awans pracownika. Wydaje się, że nie ma nic prostszego niż awansować świetnego pracownika na bardziej odpowiedzialne i prestiżowe stanowisko, aby w ten sposób docenić jego zaangażowanie. Dlaczego więc, mimo wielu korzyści, nie wszyscy pracownicy są zadowoleni z tej sytuacji? Dzięki umiejętnemu przeprowadzeniu awansu, nie trzeba długo czekać na efekty pracy nowo mianowanego pracownika, gdyż zna on już doskonale specyfikę i kulturę działania firmy. Taki pracownik zna również ludzi, którzy w niej pracują. Dzięki temu jest mu o wiele łatwiej zaaklimatyzować się i ustalić efektywne zasady współpracy zarówno z nami, jak i swoimi podwładnymi. Mimo że awans pracownika niesie ze sobą wiele korzyści, należy również pamiętać, że może spowodować pewne zagrożenia. Awansując pracownika, czyli wykorzystując potencjał, można spowodować odcięcie dopływu nowych pomysłów od potencjalnych kandydatów spoza firmy. Zwykle awanse omijają osoby najbardziej doświadczone, ale jednocześnie najstarsze. Może to prowadzić do frustracji ze strony pracownika, który ma nad sobą szefa dwa razy młodszego i mniej doświadczonego od niego.

Motywacja pracowników ma kluczowe znaczenie dla naszej firmy. To właśnie ona sprawia, że przedsiębiorstwa realizują swoje zadania i zdobywają rynki czy też utrzymują swoją atrakcyjność jako pracodawcy w trudnych momentach. W dzisiejszych czasach rośnie znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi. Motywacja jest to takie wpływanie na psychikę człowieka, które nadaje energię jego działaniom oraz je ukierunkowuje. Pobudzenie do działania najczęściej wywoływane jest poprzez bodźce zewnętrzne (np. zmianę aktualnej sytuacji, oddziaływanie innych ludzi, nowe informacje) oraz wewnętrzne potrzeby człowieka, powodujące określone napięcia emocjonalne i reakcje w celu ich osiągnięcia. Organizm, dążąc do obniżenia napięcia, inicjuje działanie. Jednym z podstawowych czynników, które wpływają na rezultat działań motywujących, jest osobowość człowieka. Można to porównać do roli materiału, z którego rzeźbiarz próbuje stworzyć rzeźbę – zupełnie inaczej należy postępować z gliną, granitem czy kredą. Warto pamiętać, aby nie premiować pracowników za wyniki, które nie zależą od nich, ani za coś, co i tak uda się zrealizować. Konieczność zatrudnienia nowej osoby w firmie może wynikać z dwóch powodów – po pierwsze odszedł jeden z dotychczasowych pracowników, po drugie, firma rozrosła się na tyle, że obecni pracownicy nie radzą sobie z ilością obowiązków. Do procesu zatrudnienia pracownika powinno się właściwie przygotować. Należy unikać sytuacji, gdy na wybór nowego pracownika nie ma wystarczająco dużo czasu i gdy okazuje się, że właściwie jutro potrzeba mieć kogoś, kto realizował będzie kluczowe zadania. Wybieranie pracownika w taki sposób może się szybko zemścić. Na przykład okaże się, że zatrudniona osoba nie spełnia stawianych przed nią wymagań, nie potrafi wykonywać samodzielnie postawionych przed nią zadań, a co gorsze – wcale nie chce się ich nauczyć. Znalezienie właściwego kandydata do pracy przysparza wielu problemów i nie jest wcale takie łatwe. Zależy nam przecież na tym, aby znaleźć najlepszych kandydatów, dzięki którym możliwa będzie realizacja celów firmy. Podczas wyboru kandydata starajmy się, aby umiejętności, zdolności i doświadczenia wzięły górę nad naszymi preferencjami wynikającymi tylko z osobowości kandydata.