Zwolnienia i awanse pracowników

sobota, Grudzień 26, 2009

Jak przygotować się do zwolnienia pracowników? Okazuje się, że proces redukcji zatrudnienia przebiega znacznie łatwiej w tych firmach, które promują gotowość do częstych zmian oraz stosują rzetelny system ocen pracowników, zarówno w trakcie bieżącej współpracy, jak i przy okazji ocen okresowych. Przeważająca liczba firm w Polsce ceni i stara się budować kulturę wierności i lojalności. Dla pracowników oznacza to najczęściej poczucie bezpieczeństwa socjalnego (choć zwykle towarzyszy mu niezadowolenie ze zbyt niskich zarobków). Jednak tylko pozornie jest to korzystne dla firmy, liczącej wówczas na rodzinną lojalność personelu. Po pierwsze – taka lojalność też bywa zawodna. Po drugie – umacnia się w ten sposób w ludziach ich bezradność i słabość. Przypomina to trochę sytuację, gdy rodzice rozwiązują za swoje dorastające dziecko wszystkie problemy, a ono okazuje się później zupełnie niezaradne. Pracownik, który kilkakrotnie słyszał od szefa, że jego efekty pracy, predyspozycje oraz nawyki nie odpowiadają w pełni potrzebom firmy i wymaganiom stawianym przez nią, będzie przygotowany na konieczność poszukania sobie innego zajęcia.

Awans pracownika. Wydaje się, że nie ma nic prostszego niż awansować świetnego pracownika na bardziej odpowiedzialne i prestiżowe stanowisko, aby w ten sposób docenić jego zaangażowanie. Dlaczego więc, mimo wielu korzyści, nie wszyscy pracownicy są zadowoleni z tej sytuacji? Dzięki umiejętnemu przeprowadzeniu awansu, nie trzeba długo czekać na efekty pracy nowo mianowanego pracownika, gdyż zna on już doskonale specyfikę i kulturę działania firmy. Taki pracownik zna również ludzi, którzy w niej pracują. Dzięki temu jest mu o wiele łatwiej zaaklimatyzować się i ustalić efektywne zasady współpracy zarówno z nami, jak i swoimi podwładnymi. Mimo że awans pracownika niesie ze sobą wiele korzyści, należy również pamiętać, że może spowodować pewne zagrożenia. Awansując pracownika, czyli wykorzystując potencjał, można spowodować odcięcie dopływu nowych pomysłów od potencjalnych kandydatów spoza firmy. Zwykle awanse omijają osoby najbardziej doświadczone, ale jednocześnie najstarsze. Może to prowadzić do frustracji ze strony pracownika, który ma nad sobą szefa dwa razy młodszego i mniej doświadczonego od niego.

Tagi: , , , , ,